本報訊（通訊員 張登舟）近年來，青龍礦業發展迅速，成為全縣經濟社會發展的支撐。但實際開發中存在的礦山企業管理粗放、資源利用率低、開發秩序散亂等問題，嚴重制約礦業科學發展。為解決這些問題，青龍按照“政府主導、市場運作”原則，深入開展了資源整合工作，促進礦業持續健康快速發展。

該縣堅持從實際出發，編制了《礦產資源總體規劃》，合理確定近期、中遠期產業發展目標和控制指標，通過實施項目建設“十百千工程”，著力打造15家旗艦型礦業集團，爭創10個納稅超億元規模型鐵礦企業。根據規劃安排，對全縣鐵礦企業的礦山、選廠建設投資情況、資源情況、礦區內生產組織情況等進行全面調查摸底，建立了鐵礦企業信息庫，確定16個區域集團化管理主體企業，形成推進區域集團化管理的總體框架。探索建立地質勘查多元投入機制，積極爭取公益勘查項目，成功爭取到國家出資1500萬元的鐵礦預普查項目，發現儲量1億噸以上大型鐵礦床1處。

按照各整合區不同特點，青龍委托權威資質單位編制《礦產資源整合實施方案》，對礦產資源整合提出明確指導性意見。對礦區內資源整合、區域性資源和選廠能力整合堅持分類實施，前者重在破除礦區內開采主體不明、多個開采主體并存的問題，后者通過引進福建富貴鳥礦業集團、河北淶水控股集團等戰略投資者，扶持區域內優勢礦山企業以投資入股、兼并收購、聯合重組、股份制改造等方式進行整合，有效減少礦山企業數量，壯大企業規模。對已組建礦業集團、但鐵精粉年生產能力小于20萬噸、納稅不足1000萬元的采選加工企業進行重組；對年處理礦石能力小于20萬噸的鐵選廠逐步予以淘汰。

截至目前，全縣完成了八道河鎮公廠一帶、涼水河鄉落地一帶等14個重點成礦區域資源整合或重組，全縣鐵礦采礦權數量減少30%，形成了15個采選能力合理配套、掌控資源優勢明顯的優勢鐵礦企業集團，實現了全縣鐵礦布局結構全面優化升級。