在日前舉行的第二屆世界互聯網大會上，微軟同中國電子科技網絡信息安全有限公司（母公司為中國電子科技集團公司—中國電科)宣布成立合資公司，共同研發基于Windows操作系統、面向中國政府部門以及國企用戶提供的新的或定制版操作系統。根據協議，合資公司注冊資本金4000萬美元,其中，中國網安母公司中國電科持股51%，微軟持股49%。由于這是微軟首次在中國與中國相關企業成立合資公司，所以在業內引發了強烈的反響，甚至有媒體報道稱，中國將借此開發自己的操作系統，中國自主操作系統不再是夢。

不知業內看到這個合作有何感想？至少從合資公司占股的比例看，讓我們想到了今年浪潮與思科簽署的是戰略合作框架協議。根據協議，雙方將共同首期投資1億美元在中國成立合資公司（浪潮占股51%、思科占股49%）以及5月的惠普賣掉華三加上中國惠普的服務器、存儲、服務等業務與清華紫光集團合資成立的“新華三”（紫光占股51%，惠普企業占股49%）。對于類似的合作，媒體同樣給予了高度評價，是雙贏，甚至認為中國企業之所以能讓這些IT巨頭與自己合作，是自身創新和技術已經崛起的表現。事實真的如此嗎？

首先我們看看與之合作的對象，微軟、思科、惠普，它們的主營業務分別是操作系統、網絡及存儲設備、服務器和存儲等，聯想到之前在中國ICT產業因“斯諾登事件”引發的“去IOE”風潮以及中國大力主張的ICT關鍵應用領域和核心設備的自主可控創新政策，上述外企的產品無疑均在此列，而從業績表現看，恰是在這個時期，下滑比較明顯。

例如思科，從上世紀90年代起，受益于中國對網絡市場的大量投資，思科在中國業務持續保持快速增長。然而這一情況在2013年斯諾登事件后發生了逆轉，思科在華業績急轉直下，并持續下滑至今。IDC數據顯示，2015年上半年思科在中國網絡設備銷售額僅為2013年上半年的81.3%，市場份額從28.5%下降到了19.4%；與此同時，中國整體網絡市場增長了19.5%，華為、銳捷、中興等國內廠商的市場份額從27.2%提升到了46.3%。而惠普的服務器、存儲等業務也因受到“去IOE”和聯想并購IBM x86服務器（變成中國企業的業務）的影響出貨量和營收不斷下滑，至于微軟，除了受到一貫中國市場盜版（主要是個人用戶）影響，以中國自主操作系統替代微軟Windows的呼聲一直未斷，并在此期間不斷加碼，甚至有的政府部門和國企在采購中已經開始放棄Windows。

種種跡象，讓這些外企意識到，在中國這個特殊的市場，政策的變數與影響力和公平的市場競爭力幾乎同等重要。而采用合資的方式，尤其是中方控股的方式，不能完全說將政策的變數與影響力變為正，但強大的負面作用已經被稀釋，這恐怕才是這些外企與中國企業合資的主要原因。反過來看合資的中國企業，幾乎多少都具備國資背景，至少有的企業具有很深的政府和國企市場的根基。我們在此并非否認我們企業的創新和競爭力，但從我們仍需要和人家合資看，我們恐怕最需要的還是人家的技術，也就是我們在公平的市場競爭中依然缺乏核心競爭力，最典型的就是上述中國網安（中國電子科技網絡信息安全有限公司）的合作。試想一下，如果我們的自主操作系統真的可以市場化，又何必要與微軟合作弄個什么所謂的定制版呢？而提及定制版，業內馬上想到的就是目前在移動市場中，我們中國企業的所謂定制版Android，盡管UI上五花八門，但最底層的核心技術依然掌握在人家谷歌手中。由此這種合資方式變和博弈的第一可能就是不會從實質上提升中國企業和產業的核心競爭力，相反，由于所謂的借鑒和合作，有可能會遲滯中國產業自主創新的步伐。

需要補充說明的是，盡管上述外企均在中國有自己所謂的研發中心，有的甚至聲稱中國市場是其重中之重，但只要看下它們營收占中國的比例，就知道，這只不過是說辭而已。例如思科，其中國市場的營收僅占其全球營收的3%左右，至于微軟充其量在10%左右。而這些決定了這些企業怎么可能會將最新、最核心的技術通過合資的形式與中國企業和參業分享呢？

其次，從市場的角度看，由于采取了合資和中方控股的方式，在規避了上述中國市場最具殺傷力的政策風險之后，或利用中國相關合資企業的本地市場、關系、資金等優勢，在自己躲在幕后的同時，加劇中國企業之間在行業和市場中的競爭，而自己坐收漁翁之利。最典型的就是惠普。據IDC發布的2015年第三季度中國x86服務器市場報告顯示，惠普出貨量同比增長高達60.1%，明顯超越其他友廠商，出貨排名也從上一季度的第五上升至第四，銷售額排名進至第三名，而出貨量同比、環比增長率，以及銷售額同比、環比增長率在前6大服務器廠商的排名均名列第一，且都是雙位數的增長。相比之下，中國的浪潮與曙光的同比增長幅度均落后于市場的總體增幅，而華為的環比增長率更是只有1.98%。當然這還是“新華三”成立尚未充分發揮市場效力，只是渠道向好的表現。如果這是開始顯現的效應，那么未來潛在的效應也不容忽視。例如微軟與中國網安的合作，由于所謂定制版系統的出現，之前歸屬于中國自主操作系統的部分市場很可能會被微軟以Windows“國產化”的名義奪走，這對于最缺乏和亟待市場支持的國產操作系統無疑是重擊。

最后就是對于中國產業和廠商走向全球市場會產生一定的阻力，這種阻力主要體現在兩個方面。首先是上述的國內廠商在國內市場競爭的加劇，為了應對競爭，進軍全球市場的力度勢必會減弱；另外一個就是由于合資公司的產品和業務主要是面向國內市場，例如“新華三”（主要是與惠普中國的合作），思科與浪潮也是如此，這無疑又間接消滅了未來兩個可能會走向全球市場與之競爭的對手，至少可以利用這些合資企業在中國的競爭間接削弱已經走向全球市場的中國企業，例如在服務器市場中的聯想、華為等。

還是之前所言，我們并非完全否認在ICT產業中這種中西合資，中方控股所帶來的積極意義，只是提醒我們的產業和廠商這合作背后可能產生的負面影響，從而能夠清醒意識到人人家與我們合資的真正原因和目的，不可盲目認為我們已經具備了與人家同等的核心技術與競爭實力，更要忌諱因合資而產生的惰性（創新與市場開拓）心理，畢竟站在巨人肩膀的最終目的，是我們能夠通過自己的努力脫離、甩開和領先這些巨人，這才是我們所倡導的自主創新和最終由此形成中國，乃至全球市場競爭力的主旨。