誰都不想生病

可沒辦法

秦皇島人只要一看病

抬腳就是喜歡去大醫院

……

于是

到大醫院看病

簡直就是一場持久戰

光掛個號就得一上午

人多，大夫也急！

看一個病人說不了幾分鐘！

下一個病人就進來了！

看個小病一天不夠！

還得工作日去看病！

最起碼得請上好幾天假！

可是，又有什么辦法？

大醫院有名氣，名醫多！

有了病不敢去小醫院，

怕耽誤了病情，

只能往大醫院里擠！

下面這個好消息就告訴你！

秦皇島人再也不用往大醫院里擠了！

1月12日，

我市舉行醫聯體大會暨揭牌儀式，

共組建2個醫療集團和7個縣（區）域醫共體，

我市醫改邁出關鍵一步。

據了解本次共組建

兩個醫療集團

市第一醫院、海港醫院

7個縣（區）域醫共體

青龍滿族自治縣醫院

盧龍縣醫院

盧龍縣中醫院和盧龍縣婦幼保健院

昌黎縣人民醫院

撫寧區人民醫院

山海關人民醫院

北戴河醫院

醫聯體分別設立

管理委員會、理事會、監事會，實行人事、財務、業務、后勤、考核、信息化的統一管理。

1

---統一人事管理

醫聯體內新招錄的衛生技術人員，在牽頭醫院工作滿規定年限后，必須安排到相應崗位空缺的基層單位工作，在成員單位內形成良性循環機制，促進基層醫療機構水平不斷提高。

2

---統一財務管理

醫聯體內各醫療機構財務實行單獨核算、統一管理，鄉鎮衛生院和村衛生室承擔的基本公共衛生服務項目任務不變，基本公共衛生服務項目資金與按病種分值付費相結合，由醫聯體統一管理，醫聯體內各醫療機構的財政補償政策和財政投入方式不變，醫療收入和醫保結余資金根據理事會制定的分配方案進行核算和分配，并報同級政府備案。

3

---統一業務管理

醫聯體內各成員單位在規章制度、技術規范、人員培訓、績效考核方面執行統一標準，并保持相對獨立的醫療業務工作職責。

4

---統一后勤管理

積極鼓勵醫聯體為成員單位提供統一高效的消毒、物資供應和后勤保障服務。

5

---統一考核管理

進一步完善績效考核制度，鼓勵衛生技術人員由被動服務向主動服務轉變，提高服務效率，考核結果作為財政補助和經費下撥的依據。

6

---統一信息化管理

醫聯體內建立統一高效的信息平臺，實現檢驗、檢查結果傳輸及時、雙向轉診和健康信息管理渠道暢通、信息資源共享。

成立醫聯體是

全面貫徹落實黨的十九大精神

深化醫藥衛生體制改革

實現區域醫療資源協同發展的有益探索

最終目的是

解決醫療資源分配不均衡的問題

尤其是解決

廣大鄉村地區的醫療衛生問題